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「長得很平凡的男孩」，在現實當中不為女孩青睞，但網戀給了他戀愛的機會，讓他體會到了戀愛的滋味。這位男孩情深意切的說：「哪怕只是短短的幾分鐘，它讓我對生活充滿了希望，它讓我的生命更加精彩！哪怕其中有太多的虛假，我也願意陷入你布下的陷阱、甘願做你愛的奴隸。」
網戀其實就是兩個人一起做的夢，夢的美就在於虛幻，真實了就不是夢了。
作者： 艾柯
新功能介紹- 出版社：靈活文化
新功能介紹 - 出版日期：2010/01/01
- 語言：繁體中文
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娛樂中心／綜合報導
中韓混血洪天祥（Jimmy）是知名港星洪金寶的兒子，過去擔任男團「TENSION」的主唱，近日公開與劉奕兒的戀情，獲得眾人祝福。現為演員和武術指導的他，談到6月份曾指導陳奕迅、李榮浩拍電影時的武打動作，聽見李榮浩大唱《我們的故事》，當場嚇了一大跳。
▲劉奕兒3日大方認愛洪天祥。（圖／翻攝自劉奕兒、洪天祥臉書）
洪天祥因電影《報告老師！怪怪怪怪物！》，與劉奕兒結緣，2人在3日大方公開戀情，獲得不少粉絲祝福。據《中時》報導，他坦言起初擔心會影響女方工作，2人曾一起討論過是否公開？沒想到對方大方同意，他也十分欣賞女友的誠實與純真，「我此生再也找不到這麼特別的女生。」
6月份時，洪天祥在香港擔任電影《臥底巨星》的武術導演，親自教2大巨星級歌手陳奕迅、李榮浩相關武打動作，過去曾是男團「TENSION」主唱的他，也透過「音樂」的方式與2人溝通，用音樂名詞提醒動作漸強、用打拍子表示動作節奏，他也大讚2人有表演天份。
▲洪天祥6月時在香港指導陳奕迅（左）、李榮浩（右）武術動作。（圖／翻攝自陳奕迅臉書）
有趣的是，洪天祥初次和李榮浩見面時，原本正準備一場鋼絲戲，沒想到對方直接拿起麥克風，大讚當年「TENSION」的成名曲《我們的故事》，當場嚇了一大跳。另外，他也誇讚陳奕迅是「執行完美主義數一數二的人」，就算他覺得已經很完美，對方仍會擺臭臉對自己生氣，「他不怪別人，只是一直自我要求。」
16年前男子團體「Tension」由陶喆栽培出道，以美聲在歌壇掀起一股旋風，實力和人氣都在水準之上，卻無奈在2004年解散。之後，團長洪天祥轉戰電影、戲劇圈有成，Brian、John和Andy淡出演藝圈回到美國；Raymond（胡恩瑞）則是一直沒放棄音樂夢，2015年發行個人專輯《我是胡恩瑞》重返歌壇，當時陶喆和洪天祥還到場為他站台，經過10幾年依然感情不變。
▲Tension 16年前出道時的照片。（圖／翻攝自Andy李涵之微博）
▼Tension《我們的故事》。（影片／取自YouTube，如遭刪除請見諒。）
▲南韓男足踢平敘利亞，目前積4分位居小組第三。(圖／達志影像／美聯社)
記者顏如玉／綜合報導
世足亞洲12強進行到第二場賽事，南韓首場原被看好將大勝中國，卻以3比2小贏1球拿首勝，接著第二場與敘利亞爆冷踢成0比0平手，韓國目前積4分，位居A組第三，接著將對上卡達、伊朗及烏茲別克，「太極虎」南韓隊在缺了主力孫興民的情況下亟需再做加強，否則遇強隊將會更艱辛。
▲孫興民。(圖／達志影像／美聯社)
南韓頭號前鋒孫興民踢完與中國隊的賽事後，回到托特漢姆熱刺隊，備戰英超球季，因此將缺席接下來所有的世足亞洲區資格賽，而這也對南韓隊造成一定影響。
南韓前兩場對上該組實力相對較弱的中國及敘利亞，兩隊世界排名皆不及韓國，但韓國卻未踢出應有水準，甚至連排名第105的敘利亞都拿不下來，暴露了其在進攻和組織上的弱點，接下來將在10月6日主場面對世界排名80的卡達。
南韓若想在小組中出線，勢必得在排名前2，以目前南韓世界排名48來說，是極有可能晉級的隊伍，不過前兩場賽事下來，南韓踢出1勝1平淨球數1，目前排小組第三，而烏茲別克以2勝排名第一、伊朗則同樣1勝1平，不過淨球數2高於南韓排名第二。
南韓接下來還要對上世界排名第55的烏茲別克及第39的伊朗，從對戰敘利亞都無法取勝的狀況來看，南韓接下來的戰場恐相當艱辛。
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▲籃協跟體育署決定，不排除未來採取分級制。（圖／籃協提供）
文／皮爾斯
最近台灣籃球一個最火話題就是：中華籃協和體育署決定，如果SBL超籃七隊新一季還是沒有全力投入經營，做好行銷，不排除未來採取分級制，讓有行銷和經營能力的球團待一級，缺少資源和投入球團+社會球隊待二級。
至於未來，體育署和中華籃協的理想規畫是採取主客場經營，鼓勵球團投入行銷、宣傳和經營，提振票房聲勢。
很多球迷陷入困惑，很多非球迷一知半解，體育署的規畫和中華籃協的領導，一、要求球團投入經營行銷，二、走主客場讓球團投入經營模式，這正確嗎？
▲從台灣市場、籃球文化、場館現況跟SBL結構來看，分級制將會是死路一條。（圖／記者張一中攝）
從觀念上來看，這當然正確，但從市場、台灣籃球文化、場館現況和SBL結構來看，這是「死路一條」。為什麼？
1、SBL目前最大困難和瓶頸是組織結構、機制都不對，沒有一個強有力執行單位和團隊，沒有一個有行銷、媒體、市場、招商能力的執行長，整個SBL聯盟不能放給球團自己去經營、開發市場、行銷，因為球團根本沒有這樣的能力和人才。同樣的，中華籃協也沒有。
2、籃球和中職棒球不同，中職四隊，可以各自認養一座球場，中信兄弟、Lamigo、富邦、統一都有自己團隊和投資，都能長期經營一座球場和合作。
但SBL沒有七座場館可以認養，大家都在一、兩座球場玩，當然是「統一由執行團隊決策行銷」，才能創造效率和效果，不是七隊各自去組一個行銷團隊去玩主客場。
▲把市場、行銷、宣傳、社群服務和票房都推給球團自己去負責、投資，是推卸責任。（圖／記者張一中攝）
3、中華籃協是SBL核心、行政單位，體育署是指導單位，負責政策和官方決策。
但SBL卻是一個大家都有權利，卻沒有人必須負責的聯賽組織，體育署和中華籃協不能把市場、行銷、宣傳、社群服務和票房都推給球團自己去負責、投資，承擔成敗，這是聯盟總體經營的權責，不是把責任成敗歸咎給球團。
嚴格來說，這是推卸責任。
4、除了SBL七隊，台灣目前社會甲組球隊比SBL差了至少一個檔次以上，更沒有財團支持，也毫無競爭力。
一支SBL球隊至少一年要燒2000萬以上，社會組球隊目前沒有任何一支球隊有這樣的能力和背景、投資，談分級，確實太狀況外。
目前台灣社會組球隊一年最多都只有數百萬投資，根本難以為繼，也大都是臨時在聯賽前拼湊成軍。
5、SBL目前不適合走中職，四球團各自為政的主客場路線，SBL現在要做的是「總體經營」，組織結構要建立，機制健全，同時得先有自己的執行團隊和決策核心，專職負責，再配合球團自己的營銷能力，整個籃球市場、服務、行銷、宣傳才會進化。
6、體育署在SBL新一季每隊補助100萬，其實七隊和中華籃協每年從電視轉播金可以拿到400萬以上，這100萬補助，要求七隊去做好行銷和市場，建立自己執行團隊，那真的是開玩笑。
▲台灣籃球必須職業化，不只有分級，必須要有大企業和鼓勵企業更多去投資，才能振興和改變。（圖／記者李毓康攝）
七隊不是沒錢，而是沒做，也沒有人才去做，他們只專注贏球，也不想大力去投資，裕隆、達欣兩支老牌傳統球隊都是這樣的心態，不想職業化，就用這些錢來玩就好，這沒有對錯，只是選項和市場考量。
台灣籃球必須職業化，不是只談分級，必須要有大企業和鼓勵企業更多去投資，更願意去做燒錢，才能振興和改變。
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