別在苦思如何提高產品切割的良率，其實您的製程沒有太大的問題，重點就是切割機台選錯了
ZUND S3數位切割機，ZUND G3數位切割機，ZUND D3數位切割機為目前複合材料切割最佳選擇，眾多國際大廠都指定推薦
各式切割專業設備利如：ZUND震動刀模組、ZUND拖刀模組、ZUND繪筆模組及CNC銑刀模組可以提供客戶模組化配置，彈性運用。
目前朝安科技是台灣專業ZUND切割機由原廠認可的切割廠，10多年的切割經驗受到政府部門，科技大廠的信賴
目前全球產業邁入工業4.0的時代，並不是單單創造新的工業技術，而是著重在將現有的工業相關的技術、銷售與產品體驗統合起來
是建立具有適應性、資源效率和人因工程學的智慧型工廠，並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴提供完善的售後服務
而朝安擁有的切割經驗，結合ZUND切割機高效的切割品質，讓您晉升世界級產品的水準
ZUND絕對可以帶給您相當滿意的切割品質
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其他資訊
【放膽做決策：一個經理人1000天的策略物語】
日本暢銷二十年的商管經典，首度引進臺灣！
一位新官上任的經理人，
如何以冷靜的策略腦、熱切的執行力，
在危懸一線的關鍵時刻，
帶領團隊反敗為勝？
本書充滿商業實戰的臨場感、
勇於挑戰的策略思考與心境轉折，
一幕幕刻畫從經理人
蛻變為策略領導者的1000天，
輕鬆讀小說、深入學策略，
是你了解策略的第一本書！
★各界一致推薦
元智大學講座教授暨校聘教授許士軍
政治大學講座教授司徒達賢
交通大學經營管理研究所教授楊千
上銀科技股份有限公司總經理蔡惠卿
悠遊卡股份有限公司董事長劉奕成
波士頓顧問公司（BCG）臺北辦公室董事經理徐瑞廷
城邦媒體控股集團首席執行長何飛鵬
小從個人、大到企業，只要想要改變現狀、開始行動，都和策略有關。甚至可以說，想要改變，就要有策略。然而，究竟策略如何「從無到有」？
一個好的策略，應該要淺顯易懂到這個程度——一邊吃飯、一邊說給自己的孩子或親朋好友聽，而且，他們也能聽得懂。
策略，力求簡單明瞭；然而，簡單明瞭的策略，究竟應該怎麼想？怎麼做？
本書描述主角廣川洋一，如何從新官上任開始的一千天之內，藉由帶領團隊研擬定價、行銷、通路等策略，最後帶領團隊轉敗為勝的過程。作者指出，策略不是從理論架構著手，而是從一個人的意志、思考與行動開始——唯有打從心底想要改變，才能藉由策略、落實執行、達成目標。
事實上，策略並不是想到就有，也不是與生俱來的直覺，而是可以經由邏輯思考與經驗累積中，得到擬定策略的判斷與膽識。
作者三枝匡運用小說體的形式，詳細描述身為團隊領導者，面臨決策的關鍵時刻，究竟該想什麼？做什麼？在各章小說的結尾附上「策略筆記」，由作者親自解說擬定策略的思考過程、心態轉折與落實執行的訣竅，協助我們輕鬆讀小說、深入學策略。
一般人總是把策略想得太難，或停留在艱澀難懂的理論層面。還好，現在終於有一本書，讓我們輕鬆讀小說、深入學策略，學習如何在關鍵時刻放膽做決策！
◎本書策略精華包括：
【選擇】定價策略的邏輯思考/經營的直覺並非天生/失敗也需要沙盤推演
【策略，首重簡單明瞭】以第一路線為目標/策略的可行性/讓組織天翻地覆/弭平落差的策略
【鎖定與集中】企業策略就是一種「鎖定」的道具/市場區隔的效果/執著的跟催
【三十世代的挑戰】人性與策略/在變化中求生存/培養能屈能伸的功夫/三十世代應有的固執
◎本書關鍵字包括：
決策、策略、定價、行銷、業務、通路、逆轉勝、第一線（現場）、三十世代、策略領導者、膽識、目標、意志、投入、工作熱忱
【V型復甦的經營：只用二年，徹底改造一家公司！】
作者三枝匡，被譽為日本「企業改造」第一人，
本書是繼《放膽做決策》後最新力作！
以二年進行企業再造、重整事業的完全紀錄，
日本暢銷十餘年，銷量突破25萬冊的企業改革名著！
專業推薦：
管康彥 國立政治大學企業管理學系教授
徐瑞廷 波士頓顧問公司（BCG）臺北辦公室合夥人董事總經理
「如果我不能在兩年內讓業績轉虧為盈的話，我就辭職。」
黑岩莞太被召回太陽產業總公司，奉命處理虧損連連的亞斯特事業部，在香川董事長表明「必要時，就裁撤這個事業部！」的壓力下，破釜沉舟放手一搏。斷絕員工天真散漫態度的最佳手段，莫過於斷絕他們的後路。
只花二年，就能讓一家公司起死回生嗎？
本書的故事是根據作者三枝匡過去參與改革的五家公司為題材架構而成。是一本真人實事改編的企業再造故事。
組織的僵化與封閉感，正在不少企業中蔓延。本書所描述的改革手法可以適用於各種企業，但是，這將是一場嚴峻的戰爭。
本書透過逼真的小說情節，以及精彩的「三枝匡的經營筆記」，精闢剖析企業改革的know-how，如何打造「戰鬥結構」，撰寫強而有力的「策略故事」，激發員工的熱情，一氣呵成的轉敗為勝。同時讀者可以感受到，「經營管理做為一種專業」的真義。
作者將組織再造定調為「改革的九大步驟」：
步驟一 期待的劇本
步驟二 改革趨勢
步驟三 急迫感
步驟四 分析原因
步驟五 撰寫劇本
步驟六塑膠薄板製品切割機台 決斷
步驟七 落實現場
步驟八 執行
步驟九 成果的認知
作者認為：「業績好的公司想要持續成長，與業績虧損的公司進行事業重整和組織再造所需的改革步驟是一樣的；二者不同之處僅在於『時程』的寬鬆與否而已。眾人眼中的績優公司，其高層都是平時就懂得把握時機反覆運作此一方法，因此才能維持長治久安。
我認為身為一位經營者，不管公司賺不賺錢，他所需要的經營技巧都是一樣的。」
當領導者雙眼發亮，與現有員工分享強而有力的「策略故事」，激發他們的熱情，同心協力共同打拚，就有機會凝聚能量，朝向共同的目標前進，一氣呵成、轉敗為勝。－－這也是本書最想傳達的訊息。
書末特別收錄作者與本書的原型公司——小松製作所前執行董事鈴木康夫的對談，探討該公司改革之後十年來的情況，以及所得到的啟示。書末也整理了「事業不振的50個症狀」、「邁向成功改革的50個重點」，可供讀者自我診斷。
例如：相紙類切割機台
【事業不振的50個症狀】
?組織內部毫無危機意識。一般而言，危機感愈低，業績愈糟。
?中階主管通常認為問題都是別人造成的。
?高階主管在會議中只針對表面的數字斤斤計較，卻不深究問題背後的問題。
?沒有讓基層員工知道公司的「策略」到底是什麼，因此，每一位基層員工的工作只流於「按表操課」。
【邁向成功改革的50個重點】
?「強烈的反省」是改革的起點，雙方互為表裏，缺一不可。要注意的是，「強烈的反省」必須有事實與資料為基礎。
?守護組織內積極向前的部屬，是身為領導者的責任。
?改革過程的「第一勝」往往能化解對於改革懷有疑慮者的擔憂。
?改革第一年就有效果，有一半的原因往往是有效地激發部屬的工作幹勁
作者： 三枝匡
新功能介紹- 譯者：蕭秋梅,黃雅慧
- 出版社：經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期：2014/08/14
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲李智凱。（圖／記者洪偵源攝）
記者洪偵源／高雄報導
里約奧運競技體操國手李智凱，仍在尋找受傷前的手感，雖然不必參加世大運選拔，但他仍排入自己的行程表，要與全大運串連來鍛鍊自己，保持競爭力。
雖然奧運國手有直接徵召的待遇，但李智凱說，想要保持競爭力，還是會參與各階段選拔，「不然一直不用比，也沒機會測試自己。」
去年里約奧運前夕，李智凱練習受傷骨裂，右腳韌帶也受傷，不得以放棄奧運全能只比鞍馬，但比賽時落馬無緣決賽，生涯第一次奧運之旅就這樣跌跌撞撞結束。
之後李智凱處於養傷、復健階段，3月在卡達的比賽，李智凱認為表現不理想，「身心都處在一個不順利的情況，沒有調到最佳狀態。」
他提到，不論是對比賽強度的適應，還是執行動作的流暢度，都無法達到預期，因此需要藉更多比賽來磨練自己，且參加世大運選拔，一方面也希望讓所有參賽者都覺得在公平的情況下競爭。
目前李智凱會先參加全大運，跟著是亞錦賽，然後再赴新加坡，最後是世大運選拔，希望一系列的比賽能保持自己的競爭力，並逐步找回受傷前的身手。
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▲柯文哲出席環保盃暨世大運宣傳桌球聯誼賽。（圖／記者楊佳穎攝）
記者楊佳穎／台北報導
台北市政府擬放寬中正紀念堂周邊限高，由現行53公尺變為65公尺，卻引發當地里民不滿，直指放寬12公尺是含屋突的「絕對高度」，屋突就有9公尺，實際僅放寬3公尺，有跟沒有一樣；新營里長何國榮更痛批，因限高影響都市更新，根本是「黃金貧民窟」。對此，台北市長柯文哲8日受訪表示，市府是傾向要放寬高度，但也不能無限制，這就由都審會去討論。
針對中正紀念堂周邊擬放寬限高一事，柯文哲今日上午出席環保盃暨世大運宣傳桌球聯誼賽後受訪表示，這好像最近會送進都審會重新審議，而目前「他們是傾向要放寬高度」，但也不能無限制，這就由都審會去做討論。
另外，對於昨日南機場國宅大火，又燒出都更問題，柯文哲則表示，目前市府先以蘭州國宅案為優先，等成功後再轉過來處理南機場的問題。
▼中正紀念堂。（圖／資料照，記者李毓康攝）
▲克羅埃西亞在PK大戰中戰勝俄羅斯（圖／路透社）
體育中心／綜合報導
在最後一場八強決賽中，克羅埃西亞通過點球PK大戰擊敗了東道主俄羅斯隊，強勢挺進四強。在這場比賽中，為克羅埃西亞攻入第二顆進球並在點球大戰中罰進點球的維達(Domagoj Vida)絕對稱得上是球隊的功臣，不過，這位29歲的貝西克塔斯後衛可能會因為一個涉及民族主義的視訊而受到國際足聯的調查。
在戰勝俄羅斯後，克羅埃西亞更衣室內的直播鏡頭記錄了維達和前克羅埃西亞國腳武科耶維奇(Ognjen Vukojevi?)在慶祝勝利時說的話，這段時長為9秒的視訊顯示，武科耶維奇對著鏡頭說：「這次是一場獻給迪納摩和烏克蘭的勝利。」，而維達則高呼：「榮耀屬於烏克蘭」。 自從2014年克里米亞事件後，俄羅斯與烏克蘭的局勢始終十分緊張，而維達所喊出的"榮譽屬於烏克蘭正是烏克蘭反俄主義者最常用的口號。
▲維達(Domagoj Vida)的言論惹爭議（圖／路透社）
據悉，維達曾在烏克蘭球隊基輔迪納摩效力了五年，隨後在今年轉會到土超豪門貝西克塔斯。 此段視訊一經曝光便引起了巨大反響，而維達在接受俄羅斯媒體Sport Express採訪時表示：「這是屬於克羅埃西亞的勝利，於政治無關。」
國際足總發言人回應道：「我們正在研究本場比賽的其他報導，也在收集各種潛在證據，在沒有結論之前，我們不會做出更多評論，希望大家諒解。」眾所周知，國際足總明令禁止球員以任何形式傳播與政治有關的資訊，違反這一規定的球員將會受到禁賽處罰。目前，FIFA已經就此事展開調查。
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★世足賽火柏油紙切割機台熱戰況即時分組戰績積分一把抓！
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